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    木门企业尝试联盟 借力互联网或更给力

    一、如何木门企业联盟
     
    品牌联盟也遵循着家装消费需求一体化的逻辑。但是和大木门战略属于一家企业所不同的是，品牌联盟是由多个不同品类的企业所建成的组合。
     
    一是如何开展互联网时代的品牌联盟活动?二是如何运用互联网时代的品牌联盟活动更好地促进互联网家装模式的开展。这两个问题实际上又有内在的联系。事实是，如果处理好如何开展互联网时代的品牌联盟，在某种程度上也就找到了更好利用品牌联盟促进互联网家装发展的方向。
     
    品牌联盟是传统木门营销乐于开展的一种促销活动形式，主要原因还是它的有效性。常说：品牌联盟的核心，就是相互交换用户。假定品牌联盟由十家不同品 类的企业组成，再假定每家企业负责给品牌联盟活动带来100个用户，那整个品牌联盟就有了1000个用户，这也意味着每家参加品牌联盟活动的企业同时都拥 有了1000个用户。成本和销售都因为相互间交换用户而得到很大的改进。
     
    二、品牌联盟更依托互联网
     
    当然，这样的品牌联盟模式不适宜在木门商场内举行，这是因为商场内同品类商家太多，彼此将会争夺用户。而且商场举办品牌联盟，为什么只能你参加而没 有我的份呢?可是都一样交租子的!所以一般品牌联盟都是由商家自动发起组织，或由第三方运营，并且是在商场以外的地方举办。所以出现商场联合抵制商场 商家出去做品牌联盟活动的事件。这是另话。
     
    品牌联盟形式是好，但是由于品牌各地的经销商能力参差不齐，而且各地经销商之间的关系圈也不相同，所以很难有效地实现全国性的品牌联盟活动。但是， 木门市场的互联网化运营，特别是互联网家装运营模式的普及，将推动品牌联盟活动也发生互联网化的变革，从而有效提高整个木门市场的运营效率，同时也进一步 推动互联网整体家装模式的发展。

      
     
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